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寶供|用心為你創造價值

日期:2019-02-15 作者: 來源: 瀏覽:692

“加”與“減”的權衡

我們經常會聽到或者談到創造價值,這其實是個可虛可實的東西。很多人認為,幫助客戶賺錢,就是在為客戶創造價值。其實在理解上就有了偏差,很多人關注怎么“加”,卻往往忽視如何“減”。這里所談及的“加”是指賺錢,“減”是指減少成本。

既然是創造價值,那么“加”與“減”便分不開,這就好比培養一株樹苗,除了需要施加肥料,讓樹苗有足夠的營養成長,還需要避免營養被多余的枝葉吸收,所以需要修剪掉多余的枝葉。只談賺錢盈利未免有些單調,如何減少成本或許才是企業生存發展的長久之計。

那么如何權衡“加”與“減”?我們經常講“想客戶之所想、急客戶之所急”,如果企業做到了這一點,就可以迅速放大客戶對企業的價值感知。因為客戶是企業發展的來源,實際上“加”與“減”的衡量,核心是客戶。深入了解客戶的需要,為他們設置主要目標、計劃,并實現,滿足客戶不斷變化的需求,客戶要求“加”,那我們考慮的方向便是如何幫客戶賺錢,客戶要求我們“減”,那我們考慮的方向便是如何幫助客戶降低成本。需要強調的一點是如何解決客戶的痛點更容易為客戶創造價值。

寶供用心為客戶服務,抓住客戶的痛點,根據客戶的需求提出針對性的解決方案,滿足并超越客戶的期待值,真正做到想客戶之所想,急為客戶之所急。

那么寶供如何做到這一點呢?

用心為你創造價值

寶供“用心為你創造價值”的服務理念,永遠將客戶的利益放在第一位,致力于成為客戶的最佳合作伙伴,落實供應鏈每一環節的價值創造,以“開放、合作、實干、創新、共贏”的企業精神,助力客戶成就卓越,基業長青。這樣的服務理念以及具有競爭力的資源優勢,不斷地滿足客戶需求,為客戶創造價值。

從1994年寶供物流成立伊始,寶供始終在致力為客戶創造價值的使命上孜孜不倦,不斷前行。經過24年的開拓與發展,寶供已成為物流與供應鏈解決方案的引領者,為廣大工商企業提供供應鏈一體化服務,為政府提供產業供應鏈一體化解決方案。

寶供集團在全國130多個城市建立了分支機構,在廣州、上海、北京、沈陽、蘇州、成都、合肥、南京、順德、天津等全國20個中心城市投資興建了25個大型供應鏈一體化服務平臺,形成了覆蓋全國的業務運作網絡和信息網絡。

高標準、成體系的服務保障系統是寶供能夠提供高質量服務的基石,寶供率先將工業化的管理系統及質量保障系統(GMP)導入到物流運作當中,開創性地建立了一套完整的質量保證系統,并在高速發展過程中將ISO9001質量管理系統、SHE管理體系等保障系統豐富其中,共同構建寶供高質量的質控服務體系。推行全面質量管理,以標準化操作程序為手段,在物流過程的每個環節實施有效的質量控制,為運營保駕護航。從GMP到SOP,從6S到RSQAS,從SHE到ISO9001,都體現了寶供對質量的要求與重視,也體現了對客戶的責任。寶供始終以客戶滿意為中心,對客戶負責,為客戶創造價值。  

寶供擁有超過100人的IT專業技術團隊,致力于供應鏈集約化和智能化的提升。通過引進全球領先的系統(WMS倉庫管理系統、ERP等),并自主研發核心業務系統(OMS訂單管理系統、TMS運輸管理系統等),建立智慧化的供應鏈系統,并能做到根據客戶需求快速調整,提供定制化的解決方案。

運用供應鏈智慧診斷分析技術,智能云倉規劃技術,供應鏈可視化技術,供應鏈數據分析模型與算法,以及智慧運輸管理系統,智能倉儲管理系統,智能化、透明化的裝備等多種供應鏈物流技術與先進設備,多點滲透,覆蓋運營作業全流程。

通過建立了供應鏈事業部,為客戶提供專業的供應鏈解決方案,解決客戶痛點。

  • 提供企業供應鏈一體化解決方案

2014年,寶供成立供應鏈事業部,為企業提供供應鏈一體化的解決方案。聚焦日化、食品飲料、化工、3C家電、家居建材、汽車零配件六大行業,通過大數據分析、有效解決方案、新技術運用、高效的管理,集成、協同供應鏈鏈條上各個環節,整合物流、商流、信息流、資金流為一體,為客戶提供系統專業的供應鏈一體化的解決方案,幫助客戶減少流通環節,降低流通費用,減少庫存資金占用,提高資金利用率,提高服務水平與市場反應能力。

寶供提供從供應鏈問題咨詢診斷、解決方案規劃設計、到落地實施的全流程、系統化、專業化的供應鏈一體化解決方案,幫客戶實現從局部到全方位的供應鏈優化,為客戶實現價值創造。

  • 提供產業供應鏈一體化解決方案

寶供產業供應鏈一體化解決方案, 致力于產業低附加值環節向中高端價值環節的轉型升級,提升產業附加值,增加政府財稅收入,改善地方營商環境。

寶供投資打造的“寶奧城”, 是一個將產業鏈重要價值創造環節與關鍵價值節點整合的平臺,將產品的創意研發設計,原輔材料、機械設備的提供,產品的展示、交流、交易以及在這過程中所需的各種物流、金融及其他綜合服務整合到平臺上,從而有機地將物流、商流、資金流、信息流融為一體,并通過線上線下相結合,形成一個高效的玩具產業供應鏈一體化的生態環境,幫助企業提高效益效率,幫助政府營造良好的營商環境,為廣東產業發展和結構轉型提供了可復制、可借鑒的經驗,被譽為“寶奧模式”。

 

做有價值的寶供

1994年寶供成立,率先在業內創立了社會化公益性獎勵基金“寶供物流獎”,獎勵物流領域卓越貢獻人才,累計為我國33所高校約700多名優秀學子提供了支持。在業界率先發起并主辦,每年一屆的“中國供應鏈技術與管理發展高級研討會”,推動行業發展,截至2018年已成功舉辦22屆。

劉武董事長認為,“一個產業要發展,就需要擁有國際視野和敏銳洞察力的有識之士分享智慧,同時需要集結各方力量,通力合作,只有這樣,這個產業才能走得好,走得快。寶供多年堅持舉辦研討會、成立獎勵基金和獎學金,核心目的只有一個:推動中國現代物流的發展。” 寶供物流在行業有著突出的貢獻和強烈的社會責任感,始終不忘初心,致力于推動中國現代物流的發展。

華為總裁任正非曾說過,“變革的目的要始終圍繞為客戶創造價值,不能為客戶直接和間接創造價值的部門為多余部門、流程為多余的流程、人為多余的人。我們要緊緊圍繞價值創造,來簡化我們的組織與流程。”

懂得價值創造的企業才能更好地生存下去,寶供物流也是如此。新的一年已經開始,寶供將繼續推進組織建設和激勵機制,通過組織建設工作,加大信息化的投入,不斷提升新技術的應用能力,提高組織運行效率,持續提升組織管理與服務水平,更好地支持業務發展,滿足客戶的需求,為客戶創造價值。

在今天,客戶的需求更多樣化和更多的變化,也唯有用心、全力以赴才能實現寶供物流的價值,用心為客戶服務,才能讓客戶信賴。

 

 

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